WER WIR SIND
Über uns
Strategische Beratung mit operativer Tiefe
Was ist FrontLoop.Partners?
FrontLoop.Partners ist ein Netzwerk aus hochqualifizierten Freelance-Unternehmensberatern und Interim Managern, das sich auf maßgeschneiderte Beratungs- und Managementlösungen spezialisiert hat. Unser Fokus liegt darauf, Unternehmen in entscheidenden Momenten zu unterstützen – sei es bei strategischen Neuausrichtungen, operativen Herausforderungen oder in der Interimsführung.
- Über 20 Jahre Berufserfahrung: Jeder unserer Partner bringt langjährige Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Positionen mit. Diese fundierte Expertise ermöglicht es uns, komplexe Unternehmensfragen umfassend zu analysieren und lösungsorientierte Strategien zu entwickeln.
- Erfahrung in Beratungen und im Management: Wir haben sowohl in internationalen Unternehmensberatungen als auch in Führungspositionen innerhalb von Unternehmen gearbeitet. Dies bedeutet, dass wir sowohl den "Elfenbeinturm" der strategischen Planung als auch den "Maschinenraum" der operativen Umsetzung kennen. Wir planen nicht nur, sondern sorgen auch dafür, dass Maßnahmen erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden.
- Wir kennen uns aus der Praxis: Unsere jahrelange Zusammenarbeit in verschiedenen Projekten hat uns als Team gefestigt. Unsere individuelle Expertise und unsere unterschiedlichen Charaktere ergänzen sich ideal, was uns erlaubt, auch unter großem Druck effizient und lösungsorientiert zu arbeiten.
So arbeiten wir für unsere Kunden:
Bei FrontLoop.Partners verfolgen wir einen ganzheitlichen und praxisnahen Ansatz, der sowohl strategische als auch operative Expertise umfasst. Unser Angebot konzentriert sich auf komplexe Transformations- und Entwicklungsvorhaben. Dies umfasst unter anderem:
Unternehmensentwicklung:
Wir begleiten Unternehmen in der Unternehmensentwicklung – von Post Merger Integration, Carve-Out, Spin-Off und Company-to-Corporate bis zur Digitalisierung.
Strategie in die Praxis umsetzen:
Unsere Stärke liegt in der Umsetzung strategischer Ziele und der Übernahme operativer Rollen – vom Aufbau neuer Bereiche bis zur Übergabe an das Management.
Holistisches Verständnis:
Wir beraten mit Blick auf das gesamte Unternehmen. Unser branchenübergreifendes Wissen ermöglicht maßgeschneiderte und praxisnahe Lösungen.
WAS WIR ANBIETEN
Unsere Leistungen im Überblick
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen, Konzerne und Investoren in Phasen des Wandels, des Wachstums oder der strategischen Neuausrichtung – mit maßgeschneiderten Beratungs- und Interimslösungen. Unser Team vereint langjährige Erfahrung in Führung, Beratung und Umsetzung. Unsere Lösungen sind individuell, pragmatisch und nachhaltig.
Was Sie von uns erwarten können:
Wir arbeiten bevorzugt mit einem Reverse-Engineering-Ansatz. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir zunächst ein klar abgestimmtes Zielbild. Von diesem Ziel ausgehend entwickeln wir schrittweise erreichbare und umsetzbare Maßnahmen, um die Ziele des Unternehmens effizient und nachhaltig zu erreichen.
Elfenbeinturm und Maschinenraum:
Wir verbinden Strategie mit operativer Exzellenz – und bleiben bis zur erfolgreichen, nachhaltigen Umsetzung.
Breites Spektrum und Verständnis:
Unsere Erfahrung reicht von DAX-Konzernen bis Startups – in Beratung und Management. So entstehen praxisnahe Lösungen, individuell zugeschnitten.
Lösung mit dem A-Team, kein „Template-Consulting“:
Keine Standardlösungen – wir entwickeln individuelle Ansätze, basierend auf langjähriger Erfahrung und spezifischen Kundenbedürfnissen.
DER GEDANKE HINTER FRONTLOOP
Warum der Name FrontLoop.Partners?
Der FrontLoop – ein Vorwärtssalto – gehört zu den anspruchsvollsten Manövern im Wind- und Kitesurfen, Snowboarding oder Freestyle Motocross. Es ist ein waghalsiger Sprung, bei dem zwischenzeitlich alles auf dem Kopf steht. Doch wer ihn mit Mut, Entschlossenheit und dem nötigen Schwung durchzieht, wird am Ende belohnt – mit einem großen Sprung nach vorne.
Genau hier sehen wir die Parallelen zu vielen unseren Projekten. Auch dort steht in schwierigen Phasen oft alles auf dem Kopf, gerade bei Transformationsprojekten. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, den Weg bis zum Ende zu gehen. Denn eine halbe Post Merger Integration oder ein nicht vollendetes Re-Design von Prozessen führt meist zu einem schlechteren Ergebnis als der ursprüngliche Zustand. Ergo: durchziehen!
Und natürlich gibt es auch eine persönliche Verbindung: Als begeisterte Wasser- und Wintersportler wollten wir einen Namen wählen, der uns auch als Menschen widerspiegelt.
Rider: Steven Akkersdijk – mit freundlicher Genehmigung des Riders.