TEAM OVERVIEW
Das Team
GEMEINSAM ZUM ERFOLG
Die Köpfe hinter Frontloop.Partners
Die FrontLoop.Partners kennen sich teilweise seit über 20 Jahren und haben seither in zahlreichen Projekten erfolgreich zusammengearbeitet. Ihre berufliche Partnerschaft beruht auf einer perfekten Ergänzung ihrer unterschiedlichen Stärken und ihrer langjährigen Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Wachstum. Professionalität. Leidenschaft. Verantwortung.
Marketing & Business Development | Digitalisierung & Transformation | Führungserfahrung
Daniel Mahlau
Transformation & Digitalisierung | Unternehmensentwicklung | Führungserfahrung
Christof Wimmer
Marketing & Business Development | Digitalisierung & Transformation | Führungserfahrung
Daniel Mahlau
Transformation & Digitalisierung | Unternehmensentwicklung | Führungserfahrung
Christof Wimmer
Operative Finanzführung | PE & M&A | Digitalisierung & Tools
Tobias Cloppenburg-Baumann
Marketing & Business Development | Digitalisierung & Transformation | Führungserfahrung
Daniel Mahlau
Daniel Mahlau
Marketing & Business Development | Digitalisierung & Transformation | Führungserfahrung
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung, davon zahlreiche Jahre in der Unternehmensberatung, stehe ich Unternehmen als Berater und Interim Manager zur Seite. Ich habe über 50 Projekte erfolgreich umgesetzt, wobei mein Fokus auf den Bereichen Marketing, Business Development, Digitalisierung und Transformation liegt. Meine Kunden profitieren von meiner Fähigkeit, komplexe Themen strategisch zu steuern und operativ in die Umsetzung zu bringen.
Beratungserfahrung und Expertise:
Freelance Berater (seit 2020):
In meiner Tätigkeit als selbstständiger Berater habe ich über zahlreiche Transformations- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich geführt, darunter Post Merger Integrationen, Prozessoptimierungen und Innovationsmanagement für DAX-Unternehmen sowie mittelständische Firmen.
Director Marketing @ HOSPITALITY.digital (heute: DISH.digital / Metro AG):
Leitung eines 20-köpfigen Marketingteams mit voller Personal- und Budgetverantwortung, internationale Produkteinführungen und Restrukturierung des gesamten Marketingbereichs.
Co-Founder & Managing Director von //SALECT (Exit 2021):
Aufbau eines Online-Marktplatzes zur Digitalisierung von Kapazitätsmanagement in der Fertigungsindustrie.
Co-Founder & Vorstand von trauma.help – Deutsches Traumakompetenznetz e.V.:
Aufbau eines Non-Profit Startups zur Verbesserung der psychotherapeutischen Versorgung von traumatisierten Kindern & Jugendlichen. Im Vorstand ehrenamtlich verantwortlich für Strategie, Marketing & Unternehmensentwicklung.
Director Business Development & Digital @ GARDENA (Husqvarna Group):
Entwicklung digitaler Vertriebswege und Umsetzung von OEM-Partnerschaften mit bedeutenden Umsatzsteigerungen im US-Markt.
Senior Consultant @ BBDO Consulting (heute: Batten & Company):
Verantwortlich für Projekte in den Bereichen Marketing, Branding, CRM und Kommunikation. Während dieser Zeit habe ich strategische Initiativen für internationale Unternehmen in verschiedenen Branchen geleitet.
Beratungsansatz:
Als Berater setze ich auf eine klare Strategie und eine praxisorientierte Umsetzung. Mit meiner breiten Erfahrung sowohl in großen Unternehmensberatungen, in der Führungsebene internationaler Konzerne und auch als Startup-Gründer bringe ich die Expertise mit, um komplexe Transformations- und Digitalisierungsprojekte von der Planung bis zur Implementierung erfolgreich zu begleiten.
Persönliches:
In meiner Freizeit lebe ich meine Leidenschaft für Herausforderungen als Kitesurfer, Wellenreiter und Snowboarder aus, koche gerne und habe ein Faible für Rioja-Weine. Die Fähigkeit, in fordernden Situationen den Überblick zu behalten und zielgerichtet zu handeln, prägt sowohl meinen sportlichen als auch meinen beruflichen Ansatz.
Transformation & Digitalisierung | Unternehmensentwicklung | Führungserfahrung
Christof Wimmer
Christof Wimmer
Transformation & Digitalisierung | Unternehmensentwicklung | Führungserfahrung
Mit über 20 Jahren Erfahrung, davon 17 Jahre als Unternehmensberater, begleite ich Unternehmen durch komplexe Transformationsprojekte und strategische Neuausrichtungen. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Post Merger Integration, Carve-Outs, Digitalisierung und Geschäftsfeldentwicklung. Als Experte für Change-Management und Organisationsentwicklung habe ich Unternehmen aus verschiedensten Branchen erfolgreich durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse geführt.
Beratungserfahrung und Expertise:
Freelance Management Consultant (seit 2014):
In meiner Tätigkeit als selbstständiger Berater habe ich eine Vielzahl von Transformations- und Digitalisierungsprojekten geleitet, darunter Post Merger Integrationen, Geschäftsfeldentwicklungen und internationale Projekte in den Bereichen E-Mobility und Telekommunikation.
Senior Manager @ Accenture und Deloitte Consulting:
Führung komplexer Strategie- und Transformationsprogramme für internationale Kunden im Bereich High-Tech, Telekommunikation und E-Mobility. Verantwortung für Multi-Channel-CRM-Programme und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
Manager @ BBDO Consulting (heute: Batten & Company):
Spezialist für Brand Management, CRM und Marketing-Strategien mit Fokus auf die Optimierung von Marketingausgaben und die Transformation von Unternehmen im Rahmen von M&A-Prozessen.
Beratungsansatz:
Ich stehe für einen praxisorientierten Ansatz, der sowohl strategische Weitsicht als auch operative Umsetzung umfasst. Meine internationale Erfahrung und die Zusammenarbeit mit Kunden aus unterschiedlichsten Branchen erlauben es mir, maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln. Mein Fokus liegt darauf, Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten und dabei sowohl Unternehmensziele als auch die Menschen im Veränderungsprozess in den Mittelpunkt zu stellen.
Persönliches:
Als leidenschaftlicher Segler, Surfer und Alpin-Skifahrer schätze ich Herausforderungen, die Entschlossenheit und Durchhaltevermögen erfordern – sei es auf dem Wasser, in den Bergen oder in Transformationsprojekten.
Operative Finanzführung | PE & M&A | Digitalisierung & Tools
Tobias Cloppenburg-Baumann
Tobias Cloppenburg-Baumann
Operative Finanzführung | PE & M&A | Digitalisierung & Tools
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Finanzführung, M&A und Private Equity begleitet Tobias Unternehmen in Transformationsphasen, Sondersituationen und Wachstumsphasen. Er übernimmt Finance-Leader-Rollen auf Zeit, leitet Finanzprojekte in M&A-Kontexten und baut skalierbare Finance-Strukturen auf – insbesondere für mittelständische Unternehmen, PE-Portfolios und digitale Geschäftsmodelle. Seine Arbeitsweise verbindet fundiertes Fachwissen mit einem ausgeprägten Verständnis für Systeme, Prozesse und Menschen. Tobias ist Lic. oec. HSG und zertifizierter NLP Business Practitioner – eine Kombination, die sowohl analytische Klarheit als auch kommunikative Stärke in komplexen Umfeldern ermöglicht.
Beratungserfahrung und Expertise:
Interim Finance Leadership:
Langjährige Erfahrung als temporäre Finanzführungskraft in Unternehmen mit Skalierungs- oder Transformationsbedarf. Übernahme der kaufmännischen Verantwortung inklusive Controlling, Accounting, Treasury, Legal und HR.
M&A & Post Merger Integration:
Steuerung von Finance-Tracks im Rahmen komplexer M&A-Prozesse: von Due Diligence und Carve-outs bis zur Integration von Systemen und Reporting-Strukturen in PMI-Szenarien.
Private Equity & Portfolioarbeit:
Begleitung von Buy-&-Build-Strategien, Exit-Vorbereitungen und Portfoliooptimierungen – sowohl als externer Berater als auch aus der Investorensicht.
Digitalisierung & Tool-Kompetenz:
Einführung moderner ERP-, BI- und Projektmanagementlösungen, insbesondere in digitalen Geschäftsmodellen. Praxisorientierter Einsatz von Tools wie Asana, Notion und Airtable zur Steuerung komplexer Projekte.
Kommunikationsstark & systemisch geschult:
Zertifizierter NLP Business Practitioner mit Fokus auf Stakeholder-Kommunikation, Change-Prozesse und empathische Teamführung in herausfordernden Kontexten.
Beratungsansatz:
Ich stehe für einen klaren, ergebnisorientierten Beratungsstil mit starkem operativem Fokus. Meine Mandate sind geprägt von Struktur, Effizienz und Umsetzungskraft – stets in enger Abstimmung mit Geschäftsführung, Investoren und operativen Teams. Ich denke Finance als Steuerungsfunktion, nicht als Reportingeinheit, und sorge dafür, dass Zahlen auch Handlung erzeugen.
Persönliches:
Ich bin Familienvater und Hundehalter. Als ehemaliger Skirennläufer und Trainer, Skipper für Segelreisen und Organisator von Finance Netzwerkrunden ziehe ich auch aus diesen Tätigkeiten Impulse und Anregungen.